Внедрение САПР

Читайте на SAPRidea: Revit в ГК «Спектрум»: реальный опыт успешного внедрения

Проект инновационного развития системы автоматизированного проектирования в ОАО «Институт «Гомельпроект»

Смотрите видео: Опыт и особенности комплексного внедрения Autodesk Revit в ОАО «Институт «Гомельпроект» (выступление на Autodesk Форуме)

Основная проблема при внедрении САПР — нечеткое понимание многими руководителями, что системы автоматизированного проектирования — такое же ключевое звено в основной деятельности предприятия, что и автоматизированная система управления или бухгалтерского учета.

Соответственно, складывается отношение к внедрению САПР, как к чему-то вторичному, отдаваемому на откуп техническим специалистам и в результате сводящемуся к подчас хаотичной закупке оборудования и программного обеспечения. В итоге стихийно формируется многоплатформенная среда проектирования, вызывающая нестыковки и задержки при взаимодействии смежников, а то и несогласованность выпускаемой документации.

Усугубляет ситуацию и ненаглядность для многих руководителей компаний баланса вложений в средства автоматизации и возврата на инвестиции, отсутствие измеримой отдачи.

Зачастую приобретение и регулярное обновление программных продуктов не повышает эффективность работы проектировщиков. Эта проблема типична для большинства компаний. На причину и глубину её возникновения могут влиять различные условия:

• принятые в компании правила подбора и освоения программного обеспечения (например, каждый специалист просит приобрести хорошо известную именно ему программу, без учета её совместимости со смежниками);
• сложившиеся правила организации взаимодействия участников проекта (или их отсутствие);
• индивидуальные способности специалистов в освоении программного обеспечения и умение работать в команде;
• наличие грамотного менеджмента и сервисных специалистов, включая постановку задач.

Выход на требуемый уровень эффективности от внедрения САПР является актуальнейшей задачей проектных организаций.

Нами реализуются следующие подходы к решению этой проблемы:

Шаг 1: Анализ текущего состояния (сопоставление имеющихся возможностей и уровня их использования)
Шаг 2: Анализ уровня интеграции индивидуальных программных инструментов в Систему автоматизированного проектирования
Шаг 3: Подготовка предложений (решений) и плана мероприятий по переходу от текущего состояния к новому уровню (в соответствии с целями компании)
Шаг 4: Оценка стоимости реализации предлагаемых решений
Шаг 5: Подбор специалиста, понимающего особенности автоматизации проектирования и способного управлять процессом нововведений (CAD менеджер)

Далее, в зависимости от традиций компании, уровня базовой подготовки специалистов, наличия регламентной базы, нами могут быть реализованы спланированные шаги по внедрению эффективной САПР (сопровождение внедрения, адаптированное обучение, подготовка сервис-инженера - CAD мастера и другие.

Критерии успешного внедрения САПР должны быть определены в самом начале. Как правило, критериями успеха плана внедрения является степень реализации важнейших проектных и бизнес-задач, в том числе:

• Улучшение обмена информацией с заказчиком и подрядчиками.
• Сокращение затрат времени на проектирование и подготовку проектной документации.
• Сокращение затрат времени на проверку проекта и чертежей.
• Повышение эффективности обмена данными между структурными подразделениями организации.
• Устранение избыточных процессов обработки и восстановления проектных данных.
• Представление результатов работы в необходимых форматах.
• Повышение конкурентоспособности организации благодаря безупречному качеству продукции.
• Управление внесенными изменениями и их отслеживание.
• Увеличение количества предлагаемых проектных вариантов.
• Сведение к минимуму количества проектных ошибок и ошибок в документации.
• Более высокая наглядность представления на чертежах проектных замыслов.
• Проектирование, учитывающее реальные рыночные условия и бюджеты строительства.

Именно внедрение САПР позволяет руководителю оценить реальную отдачу от инвестиций, принять решение, выводящее его компанию на новый уровень эффективности и конкурентоспособности.